När kommer marknadseffekten av omstruktureringen och uppgraderingen av hangarfartyget i stål att bli framträdande

Sedan den gemensamma omstruktureringen av det centrala företaget China Baowu 2016 har tillväxten av detta "stålhangarfartyg" aldrig slutat. Efter att volymen och omfattningen uppnått en storlekstillväxt och gått in i "100 miljoner ton Baowu", observerar industrin och marknaden också omstruktureringseffekten av den globala ledaren.

Enligt de senaste nyheterna som släppts av gruppen sa Chen Derong, partikommitténs sekreterare och ordförande för Baowu Group of China, i ett tal den 24 februari att under de senaste åren, med utbyggnaden av Baowus territorium och främjandet av professionell integration , storleken och systemkapaciteten för alla dotterbolag har ökat med en storleksordning och har också bildat en professionell integrationsmodell för Baowu Group styrd av strategin "en bas och fem yuan" och baserad på principen om "ett företag, ett industri, ett företag".

Samma dag lanserade China Baowu också officiellt New Steel Groups professionella integrationsarbete. Den 24 april förra året meddelade New Steel (600782) att Jiangxi Guokong skulle överföra 51 procent av sitt aktieinnehav i Xinyu Iron and Steel Group Co., Ltd. (hädanefter kallad "New Steel Group") till Baowu gratis. Efter slutförandet av denna överföring kommer Baowu indirekt att kontrollera 44,81 procent av aktierna i företaget genom Xingang Group och realisera kontroll över företaget. Företagets faktiska kontrollant kommer att ändras från den statligt ägda övervaknings- och administrationskommissionen för tillgångar i Jiangxi-provinsen till den statliga förvaltningskommissionen för tillgångar i statsrådet.

Det betyder att Baowu kommer att lägga till nya medlemmar. Den 9 november 2022 godkände statsrådets statsägda Assets Supervision and Administration Commission formellt den gemensamma omstruktureringen av Baowu och Xingang Group. Produktionskapaciteten för New Steel är upp till 10 miljoner ton. År 2021 kommer stålproduktionen att överstiga 10 miljoner ton, rörelseintäkterna kommer att överstiga 100 miljarder yuan, stålproduktionen per capita kommer att överstiga 1000 ton och företagets plåtproduktionskapacitet kommer att nå 7 miljoner ton/år, med en tjocklek på 0,28 mm-380 mm.

Den 4 januari i år hölls Xingang Groups kaderkonferens, vilket markerade att Baowu och Xingang formellt gick in i ett nytt stadium av integration och integration från gemensam omstrukturering. Vid mötet betonade Chen Derong att omstruktureringen av Xingang var ett annat stort åtagande för Baowu inom området industriell gemensam omstrukturering, och även det första gemensamma omstruktureringsprojektet av stål efter Baowus strategiska iteration och uppgradering 2022.

China Baowu omstrukturerades gemensamt från det tidigare Baosteel Group Co., Ltd. och Wuhan Iron and Steel (Group) Co., Ltd., och invigdes den 1 december 2016. Enligt World Steel Statistics 2022 släppt av World Iron och Steel Association i juni förra året var Kinas Baowu råstålproduktion 2021 cirka 120 miljoner ton, en ökning med 4,35 procent från år till år, rankad först i världen för andra året i rad; ArcelorMittal, som ligger på andra plats, kommer att producera 79,26 miljoner ton råstål 2021. Den årliga arbetskonferensen 2023 som hölls i början av februari i år avslöjade att China Baowus råstålsproduktion nådde 132 miljoner ton förra året, dess rörelseintäkter översteg biljoner yuan till 1,16 biljoner yuan för första gången, och dess totala vinst var 31,28 miljarder yuan.

Efter "sammanslagningen av Baosteel och Wuhan" har China Baowu införlivats i Masteel Group, Taigang Group och Chongqing Iron and Steel, samtidigt som värd för Sinosteel Group, integrerat Xinjiang stålföretag, arbetat med Guangdong-provinsen för att etablera China Baowu Zhongnan Iron and Steel, och värd för Kunming Iron and Steel. I juli 2021 tillkännagav China Baowu planer på att omorganisera Shangang Group; I januari 2022 anförtrodde den stålröret och andra företag inom Baotou Steel Group; I april 2022 tillkännagavs att Xingang Group skulle bli medlem i Baowu-familjen. Det är värt att nämna att i slutet av förra året, med godkännande av statsrådet, omstrukturerades China Baowu och Sinosteel Group, och Sinosteel Group integrerades i China Baowu som helhet, och det övervakades inte längre direkt av SASAC .

En artikel publicerad på den officiella webbplatsen för "China Baowu" nämnde att man skulle fortsätta att främja den gemensamma omstruktureringen med "100 miljoner ton Baowu" som en ny utgångspunkt. Sträva efter att nå 200 miljoner ton råstål år 2025, uppnå 15 procent av den globala marknadsandelen till 2035 och ytterligare förbättra den industriella koncentrationen och marknadsandelen.

I sitt senaste tal gjorde Chen Derong tre viktiga punkter om den gemensamma omstruktureringen. För det första är professionell integration en effektiv ledningsprincip för Baowu för att fördjupa den gemensamma omstruktureringen. De allra flesta av Baowus företag kom från planekonomiperioden, och tidigare hade de en stark färg av planekonomi, "liten och komplett, stor och komplett", vilket medförde en tung börda för företagen. Vi har specialiserat och integrerat de utspridda verksamheterna i det förflutna, integrerat och samordnat utifrån skala, och optimerat förvaltningen för att spara mer pengar än tidigare. Som ett resultat är specialiserade dotterbolag mer konkurrenskraftiga inom marknadssegmenten och kan utöka sin verksamhet och tjäna mer pengar. Slutligen kan företaget också vara mer värdefullt på kapitalmarknaden. Genom dessa år av professionell integration har vi verkligen insett fördelarna med det för förbättring och utveckling av företagens konkurrenskraft. Professionell integration har blivit Baowus kärna konkurrenskraft. För att vara orubblig bör det också bli ledningsprincipen och arbetsdisciplinen.

För det andra måste den professionella integrationen av Baowu påskyndas ytterligare. Den här gången kommer vi att främja verksamheten "bör åtgärdas men inte åtgärdas" under de senaste åren, och i princip slutföra det inom ett år utan att lämna någon svans. Långvarig spänning kommer att orsaka problem och förlust av effektivitet. Utöver den professionella integrationen av diversifierade företag, är fokus i år att främja den professionella integrationen av stålsektorn.

För det tredje är professionell integration bara början. Mycket arbete måste göras för att få synergi i spel. Koncernbolaget föreslog "professionell integration, plattformsdrift, ekologisk samordning och marknadsorienterad utveckling" för flera år sedan. "En bas och fem element", som handflatan och fingrarna, kan maximera handens funktion genom att samarbeta med varandra. Efter den professionella integrationen bör varje specialiserat dotterbolag ägna mer kraft åt plattformskonstruktionen, och Corporate Governance-avdelningen bör ge professionell vägledning.